Regie over je eigen bedrijf en je eigen leven

Wil jij 2018 ook goed beginnen?

Dit doe je door jezelf te trainen in het omdraaien van verklaringen in de hoe-vragen.
Dus draai de uitspraak “ik kan dit niet doen omdat ik ……. ” om in de vraag “Hoe doe ik dit terwijl ik ….”?
Of, “ik kan dit bedrijf niet beginnen omdat ik het geld er niet voor heb” in “hoe kan ik dit bedrijf starten zonder geld”?

Dus zodra je je kunt verplaatsen van een beperking, belemmering naar een hoe; dus hoe kan ik het bereiken met deze beperking, belemmering dan pas ga je de belemmeringen en beperkingen doorbreken. Ga je de mogelijkheden weer zien en pakken.

Hoe kan jij op dit moment deze belemmering en beperking doorbreken? De  mogelijkheden en kansen zien en pakken voor 2018? De grootste uitdaging ben jezelf. Ga alleen of samen met mij de confrontatie met jezelf aan. Stel de juiste vragen aan jezelf. Begrijp en weet waarom je jezelf beperkt of belemmert.

Waarom…..?
Vaak is het onderbewust en sta je op een automatische pilot tot iemand anders je het tegendeel bewijst. Door kennis, te doen en te ervaren krijg je energie, power en ga je ervoor en ben je niet meer te stoppen.
Het leven op een automatische piloot levert je automatisch beperkingen en belemmeringen op doordat je leeft zoals een ander het wenst. We leven veelal in een overlevingsstand.

Het is belangrijk weer in jezelf te geloven, vanuit je eigen kracht, eigen inzicht, en kennis te gaan handelen en geloven. Durf weer jezelf te zijn en te staan waar je voor staat. Als kuddedier ga je mee in de meute, maar wie zegt dat dit de waarheid is? En waarom is het jouw waarheid geworden?

Krijg weer die passie, lef en  gedrevenheid door gewoon te doen!
Doe niks zomaar omdat het kan.
Doe niks waar je geen passie voor hebt.
Doe niks omdat anderen zeggen dat het moet.
Doe niks omdat je bang bent iets anders te doen.

Leef je al je hele leven het zoals het van je verwacht wordt?
Krijg weer nieuwe inzichten en stop met het ondernemen/leven zoals iedereen het van je verwacht.
Wil je hierin blijven meegaan, of heb je lef en ga je het gewoon eens een keer doen zoals je zelf wil?
Start dan de één op één jaartraining Focus.

Voor meer informatie: 06-52762087

Schadeherstel – het roer moet om!

Waarom doe je wat je nu doet, en waarom doe je het op deze manier? Als je morgen de kans krijgt om opnieuw je schadeherstelbedrijf te starten, vertel mij dan eens precies in detail hoe dit schadeherstelbedrijf eruit ziet. Waarom afwachten in plaats van doen?!

Grote organisaties zijn ten dode opgeschreven.
Ze zijn te log om zich aan te passen aan een nieuwe tijd. En echte innovatie zal nooit komen van de grootste bedrijven. De beste bedrijven worden opgericht op een zolderkamer of in de garage met goede ideeën om de wereld te veranderen. Passie, expertise en gedrevenheid in waarin jij als vakman echt geloofd. Ga vanuit je eigen kracht werken. Waarom doen we alles zoals we het nu doen? Laat je niks wijsmaken door anderen, maar vertrouw op je eigen expertise en kennis. Als we allemaal geloven in wat de “pakken” zeggen, dan wordt het je waarheid. Maar in deze huidige “heers en verdeel” cultuur kunnen wij gezamenlijk een doorbraak bewerkstelligen. Niet als individu, maar door te staan waar we altijd voor hebben gestaan – vakmanschap. En als je eerlijk bent: stop met je vakmanschap te verloochenen!

De huisvestigingskosten rijzen de pan uit voor grote schadeherstelbedrijven in vaak prachtige glazen paleizen. Deze grote bedrijven hebben zich in het verleden aangesloten bij schadeketens, welke georganiseerd vanuit militaire principes, gericht op het winnen van de oorlog en het verzamelen van bezit, financieel ondersteund door externe partijen die hier ook weer belangen in hebben. De geschiedenis toont dit al eeuwenlang aan. Op het moment dat je schadeherstelbedrijf groeit, komt de “old boy’s club” binnen en is het gedaan met je wijsheid en passie. Er wordt geroepen even aan de kant jongens, voortaan is dit een serieus bedrijf. Er wordt geld verzameld waarvan overnames worden gepleegd waarvan niemand weet of ze nodig zijn. Macht en ego overheersen en er wordt ingespeeld op angst. Ja maar, en wat als ik de boot mis.

Het is belangrijk de juiste vragen te stellen en door te vragen.
Tot nu toe losten we uitdagingen op door slim te handelen. Maar slim is niet meer genoeg om te overleven. Onze kleine kinderen blijven doorvragen. Leer hiervan, en vraag ook door. Vraag naar het waarom van de manier waarop zaken geregeld zijn. De eerste keer zal degene het antwoord klaar hebben, de tweede keer zal het al moeilijker worden, en het derde antwoord, zal je nooit geven worden. Die laatste vraag moet ertoe leiden dat je vastgeroeste patronen kunt loslaten.

Resultaat bepaalt.
Waarom zou je jaarlijks hogere targets stellen? Als je volgend jaar meer schadeomzet wil hebben zal dat leiden tot een grotere belasting van alle medewerkers. En waarvoor? Voor meer winst. Dat lijkt slim. Allereerst laten de schadeherstellers zich nog steeds misleiden door te kijken naar omzet. Maar wat heb je aan omzet als je eind van het jaar onderaan de streep niks overhoud, of nog erger alleen maar verlies draait.

Waarom zou je überhaupt mensen aannemen? Omdat je ze dan volledig onder controle hebt? Alsof parttimers en freelancers meteen met bedrijfsgeheimen naar de concurrent stappen? Zo zitten mensen niet in elkaar. Als we een nieuw bedrijf starten vragen we ons altijd af: wie moeten we echt voor de lange termijn aannemen? Dat is dan hooguit 10 tot 15 procent van de mensen. Het is veel slimmer om alles in te kopen: mensen, kennis, productiecapaciteit. Je hebt alleen de mensen nodig die de strategie uitzetten voor de lange termijn, plus de mensen die alle outsourcedeals sluiten en de kennis moeten hebben van de markt, de techniek en het bedrijf zelf.

De managers weten niet beter en zijn bang om hun comfortzone te verlaten. Maar langzaam maar zeker zullen ze uitsterven, als ze zich niet aanpassen.

Werk vanuit je eigen kracht en laat je niet misleiden door de “pakken” die het zogenaamd allemaal beter weten. Het is de heers en verdeel cultuur die wij met elkaar gaan doorbreken.